网上有关“社区宣传工作有哪些意见和建议？”话题很是火热，小编也是针对社区宣传工作有哪些意见和建议？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
社区宣传工作其实是很接地气，也很有技巧的工作。具体工作方法很多，有以下一些建议:
第一、创新宣传方式，让群众主动参与。这里有三点内容:
一要培养群众主动参与的意识。让群众从后台走向前台，从台下走到台上，从单向灌输变为双向互动。一定程度上，使群众能表达自己对理论政策的理解与体会，直接得以解疑释惑，更具说服力。
二要创新宣传方式。传统的宣传手段投资少，见效快；现有的微信群等方式方便迅捷，综合运用各种方式，可以面向不同群体开展有针对性的工作。比如利用现有老年人文艺队，组织老年人志愿者将各时期的宣传内容编成粤剧、快板等节目，茶余饭后在社区内演出，完全可以成为宣传思想工作的一支“主力军”；在各种大型的咨询活动中，增添各种色彩鲜艳的彩图广告做宣传；在楼道或者小区设立居民微信群，随时交流信息，等等。
三要抓好项目，虚功实做。宣传工作弹性太大，干好干坏，做多做少，绩效不好衡量，缺一个科学的评价体系。干部群众普遍认为，宣传工作也要抓项目，办实事，每年集中建设一、两个功能全、档次高的社区宣传文化龙头载体，精心组织一批能起到轰动效应的活动，寓教于乐；多组织文艺工作者、理论工作者到社区宣传，更有效地服务于群众的需要。
第二、注重针对性，提高有效性
新时期出现许多不同的社会阶层、不同行业、不同人群，他们的关注点、接受点不尽相同。因此，社区宣传思想工作要提高针对性与有效性，亟须改变“大水漫灌”式的宣传，学会分层次，针对不同领域，不同对象，侧重不同的宣传内容，“到什么山唱什么歌”。
当前不仅要加大正面宣传的份量，更应该注意方式方法。现在的正面宣传之所以没有起到预期的社会效果，主要原因是缺乏好的典型，要善于发现、善于总结自己身边的典型故事、典型人物，多宣传建设者风采，宣传基层干部的苦与累，用身边的典型教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，会更让人信服，但切忌盲目“拔高”，务必实事求是。
第三、资源共享，强化宣传阵地功能
加强宣传文化阵地自身的建设，充分发挥其资源效益，物尽其用。如阅览室存书重复浪费问题，可以通过与邻近社区阅览室搞图书资源整合，相互调剂来解决。不同社区的群众娱乐小组可以尝试合作举办晚会活动。志愿服务可以多联系媒体加强宣传报道，等等。
第四、加强队伍建设，提高队伍素质
充分发挥居民资源和潜能，充分用好辖区内的居民组织和小组，充分发挥社会工作者和志愿者的双工联动效应，让宣传工作不再是一个人或者一个组织的事情，而是大家所有人的成果。
如何解决农村文化活动场所闲置的问题
企业文化建设是推进非公经济健康、可持续发展的关键。如何推进非公企业文化建设？我们课题组选取有代表意义的16家非公企业进行调查，每个企业发放问卷20份，共发放问卷320份。同时，采取座谈及走访等形式进行调查。调查发现，在非公企业文化理念及核心精神方面，有40%的企业有自己的核心文化理念，提出了人性化管理模式。如河北小洋人生物乳业有限公司倡导“以人为本，以德为根”的企业文化理念。在职工文化阵地建设方面，有90%的非公企业有文字的宣传，以橱窗宣传为主。规模大，效益好的企业建有活动室、图书室、职工之家及体育活动场所。有30%的企业形成了系统的学习体系，有常规的教育、学习、培训活动制度。在企业党建方面，16家企业都建立了党组织，有工会，做到了有组织、有机构、有队伍，并起到了一定的桥梁纽带作用。
综上调查结果，从总体上看，非公企业文化建设已经出现了良好的发展势头，正在从自发走向自觉，从单项建设走向整体推进。一是重视企业的经营理念。很多企业已经大力实施“文化兴企，品牌开路”的发展战略。二是坚持改革创新的企业精神。近年来非公企业的创新这一特质愈发凸显，越来越多的企业正由传统工业向高科技工业转变。三是实行人才兴企的发展战略。非公企业重视吸引高素质人才，为企业的发展奠定坚实的基础。
一、存在问题
非公企业文化建设的发展趋势是令人鼓舞的，但存在问题不容忽视，主要表现为：
（一）企业文化缺乏内涵，流于表面。不少企业管理者不能够真正认识到企业文化对于经营与管理、改革与发展的重要意义，片面地认为把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立了企业文化，导致企业文化建设与经营管理两层皮。
（二）企业文化孤立化，短期行为。由于对企业文化建设的长期性认识不足，文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。
（三）企业文化缺乏个性特色，趋于雷同。缺乏对企业的发展历史、文化积累进行深层的剖析、总结和提炼，企业文化没有表现出本企业特有的文化色彩，无法对员工产生强烈的凝聚力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与选择。
（四）员工参与度低，作用发挥不足。如果企业文化没有员工的参与，在实施中就有可能遇到抵触或者不合作，那么，再完美的企业文化也无法发挥作用。而目前的现状是很多企业只把企业文化建设停留在表面上，没有深入到员工当中去，没有得到员工的强烈认同，也就无法发挥企业文化的积极作用。
二、原因分析
（一）对企业文化建设的认识不足。企业文化建设虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，企业家的理念与价值观只限于经济方面，不关心不尊重员工，更没有把社会利益和国家利益放在首位，企业文化没有得到更高层次的发展。
（二）领导者缺乏长远的战略眼光。企业家是企业文化建设的核心力量，是领导者、设计者和建设者，因此，企业家的精神素质、能力素质、知识素质及观念素质直接决定着企业文化建设的方向。但从目前来看，部分非公企业领导者素质不高，缺乏长远的战略眼光，制约了企业文化的发展进步。
（三）企业文化建设中忽视人的因素。受传统管理模式的影响，忽视了每一位员工都是有血有肉，有自我人性成长需求的人。因而企业文化建设中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通和反馈，员工没有参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化推广过程中的阻力障碍，难以实现预期的目标，难以充分发挥企业文化的影响力。
（四）党建工作未充分开展。部分党组织党建工作流于表面，对如何结合企业实际，推进企业文化建设没有认真思考，不能充分运用政治优势、政策优势、组织优势、宣传优势和群众路线优势等来有效地调动积极因素，推动企业健康发展。
三、对策
（一）重视企业文化建设，把握企业文化内涵。首先必须高度重视企业文化建设，将企业价值观和企业精神的确立置于企业文化建设的首位。其次是深刻理解企业文化的内涵。一是价值观的渗透。企业的成功源于员工对组织价值的确认、信奉和实践。一个企业要确定自己的价值观,就要从企业的实际情况出发。二是忠诚度问题,即企业的凝聚力问题。提高员工对企业的忠诚度在于使员工在企业工作愉快、有所成长。三是和谐企业与和谐社会的问题。加强企业社会责任文化建设，提升企业整体的责任感和道德水平。不仅有助于企业的长远发展，更是构建和谐企业与和谐社会的要求。
(二)坚持以人为本的企业文化精神。一是企业领导层要树立以人为本的文化管理理念。真正做到理解人、尊重人、启发人、关心人，为员工营造温暖、舒心、优美的工作环境，创建和谐的人际关系。二是文化建设过程中要融进员工的意识，突出和依靠主体。使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映职工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。为员工提供一个广阔舞台的文化氛围，鼓励员工充分发挥各自才能。
（三）建立健全企业管理制度。建立健全企业员工共同遵循的制度文化，为企业的长久发展提供强有力的制度保证，首先要制定岗位责任制等各种 规章制度 、流程,并完善一套适合本企业的科学管理制度，保证富有活力和激情的管理机制有效运行，激发员工的责任感和“主人翁”意识。其次, 通过岗位培训等学习机制，增强全体员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识，以提升员工的思想境界，提高员工的归属感和自律能力，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，加速企业的发展。第三,要建立激励机制,用利益回报员工。形成员工奉献企业,企业回报员工的良性循环,促进员工对企业的忠诚和对工作的献身精神。
（四）企业文化建设要不断创新。创新是企业永恒的主题，没有创新就没有超越。从某种意义上来说，创新是所有优秀企业的文化核心。首先创造创新氛围，打造创新的外部环境，激发和培养员工的创新意识，为全体员工提供创新的平台。注意发现、总结、提升独具特色的创新内核。二是创建学习型组织。以共同的愿景为基础，以团队学习为特征，以增强企业的学习力为核心，增加知识积累，培养创新能力，培养团队精神，培养和谐的内部氛围，提升企业的竞争力。
（五）充分发挥党建优势。政府要加强对非公企业文化建设的引导，从而使非公企业的文化建设得以顺利开展。建立以党支部为核心、以工团组织为纽带、“党工团”三驾马车并驾齐驱的“大党建”模式。实际工作中，企业党组织要了解职工思想情况，及时与企业行政班子沟通解决可能出现的问题，切实发挥党组织和党员的先锋模范作用。
去年以来，我市探索推行了以“维护企业长远利益、维护职工合法权益，优化党组织设置、优化党员队伍结构，党组织活动制度化、党组织参与企业决策常态化，争创先进基层党组织、争当优秀***员”为重要载体，加强非公有制企业党建的做法，取得了较好的效果，助推了非公有制企业的科学发展。
（本课题为2012年河北省思想政治工作研究会立项课题 编号：HBSZKT—2012076执笔：王宝辉 张兆茹 张宏凤 王宏芳）
（一）提高认识，落实责任，强化科学领导保证。加强乡镇文化站的建设管理，提高使用效益，必须紧紧抓住乡镇党委政府领导这个“龙头”，在充分放权给乡镇的同时，强化乡镇的责任感，从而强化他们对乡镇文化工作的重视程度，进一步引导和规范他们对乡镇文化站的使用。
1、落实“两线三级”的责任体系。“两线”就是业务指导线和行政管理线；“三级”就是市、县、乡三级。科学设置“两线三级”的责任体系，一个关键就是要处理好“分与合”的关系，“分”就是要有效分工，要把文化站的责任日常管理落实到乡镇人民政府头上去，给予他们充分的自主权，而文化局只能注重业务指导，要走出管得过多、过死的局面，让乡镇文化站发挥好作用。合就是要分工合作，乡镇党委政府和文化业务管理部门要经常沟通，通报情况，交流经验，从而让文化的使用既符合政策，又服务地方政府，进一步把文化站使用“活”，使用“实”。
2、建立“四个一起”的考核体系。要落实农村文化建设的各项规划，必须建立行之有效的农村文化考核体系。将农村文化建设任务细化、量化，作为县、乡镇领导任期责任目标和干部考核的重要内容，把农村文化工作同农村干部的提拔任用、工资、奖金挂钩，实行文化工作与经济工作一起布置、一起检查、一起考核、一起验收，做到“两手一齐抓，两手都要硬”，推动农村文化又好又快的发展。
（二）加大投入，整合资源，强化活动经费保证。“巧妇难为无米之炊”，贫困区县开展文化活动，其制约瓶颈就是经费制约，因此，一方面要加大投入，改变欠帐建设的现状，一方面要规范管理，把有限的资金用在刀刃上。
1、建立“1+1”的多元投入体系。第一个“1”是指政府投入，主要从三个方面努力，一是市财政增，逐步增加乡镇文化站的投资总额，减轻乡镇文化站建设压力、降低建设难度，确保建设工程质量。科学规划，小型投入设备设施，大型投入阵地建设，规划一个建设一个，建设一个成活一个，不搞遍地开花。二是县级财政挤，从有限的资金中挤出部分资金用于乡镇文化站建设，可以适当降低，但不能成为一毛不拔的铁公鸡，杜绝乡镇文化站建设成为“编外财政”的现象。三是乡镇保，主要是保证土地问题，可以从通过划转现有的公共用地，比如合并乡镇的闲置办公楼土地等。第二个“1”主要是要增大市场投入，一方面发动农民以图书、报刊、音响光碟入股的形式，成立乡、村级股份制图书室（或影像俱乐部），由乡镇文化站或村文化积极分子负责运作，实行会员制，对捐赠者和非捐赠者，分别采取免费与有偿租借办法。另一方面将文化站闲置的场地、图书以市场运作，实行有偿式出租会场或图书。同时，出台优惠政策，鼓励当地能人、大户自办文化，加大文化建设投入。
2、建立“1+1”的资金使用制度。第一个“1”是指健全专款专用的资金审查制度，做到文化资金专户、专账、专人管理，对贪污、挪用的单位和人员予以严厉打击，确保资金用在刀刃上。第二个“1”是指整合乡镇的宣传文化经费，如文化、卫生、教育、计生、农业、党建、综治宣传经费，形成一个漏斗进，一个漏斗出的乡镇宣传文化经费使用机制，统一管理，统一使用，从而提高资金的综合使用效率。
（三）优化结构，规范管理，强化人才制度保证。加强乡镇文化站的管理和使用，必须以优化人才结构为基础，同时又要以健全制度为根本，做到活而不乱，规范而不死板。
1、建立“两结合”的人才构成体系。一是搞好专职与业余的结合。一方面要确保专人专用。避免出现文化干部身兼多职的现象，搞好对专职文化干部的培训，提高他们的政治经济待遇，让他们积极主动工作；另一方面推行文化站准入机制。吸引协会、社区、当地文娱积极分子进文化站，列为文化站的编外人员，为他们提供办公室，让他们组织开展健身队、腰鼓队、太极拳、坝坝舞等日常性的文化活动，丰富农民文化生活。二是搞好“引进来”和“请出去”的有机结合。一方面充分利用当今大学生，鼓励他们到乡镇文化站工作，并为他们解决必要的工作生活问题，使他们愿意去，留得住。另一方面加大优化现有乡镇文化干部的力度，探索提前退休、拿基本工资退职等分流办法，让乡镇文化干部进一步年轻化、知识化。
2、建立“两结合”的管理制度体系。一是将上级制度和基层实际有机结合。修改上级不合理的制度规定，增加有利于调动乡镇积极性和乡镇文化站有效运转的制度规定，比如股份制、租赁制、合作制等规定，特别在城乡统筹实践中鼓励试一试，闯一闯，然后推广经验，走出一条适合乡镇文化站发展的新路子。二是建立内部规范制度同市场机制有机结合。一方面要规范管理，健全内部管理规定，做到有章可循，有条可依。同时要充分发挥市场机制的作用，健全如何利用市场机制优化配置资源的一些制度，推动乡镇文化站办好办活办出实效。
（四）突出特色，创新形式，发挥四大功能作用。乡镇文化站统筹着一个地区的文化资源，统领着一个地方的文化人才，而且关乎着一个区域群众的文化生活。因此，发挥乡镇文化站的作用，必须既溶于整个大的时代潮流，同时又要充分发挥地方优势资源；既要搞好自身建设，同时要提高地区的文化竞争力。因此，任重而道远。
1、发挥乡镇文化站“合”的功能。一是聚合农技站、司法所、广播电视站、中小学校的阵地资源，形成“1+ X”的宣传文化阵地，以文化站为主，其他为辅，拓宽农村文化阵地。二是聚合文化人才。将上述的文艺爱好者、积极分子聚集在文化站内，形成一支集宣传、教育、娱乐、科普为一体的综合文化队伍，提高对农村文化的服务水平。三是聚和协会和群众。充分调动群众的积极性，让农民唱自己喜欢的、熟悉的戏，调动农民自主参与文化活动，让农民成为文化活动的主角。四是聚合乡镇特色农村文化，成为挖掘地方文化的摇篮。围绕具有地方特色的的民间文艺，进行合理的组织、科学的开发，打造特色文化。
2、发挥乡镇文化站“教”的功能。一是发挥乡镇文化站聚集的人才优势，广泛开展党的政策、法律法规和科普知识等教育活动，提高广大干部群众的思想素质和致富本领。二是发挥乡镇文化站的阵地作用，举办农村青少年艺术培训班，发掘乡土文化，培养文化人才。
3、发挥乡镇文化站“带”的功能。一是带动农村文化活动的蓬勃开展。走出大而全的文化服务方式，组织文化工作者应深入农村，了解倾听农民群众的精神文化需求，积极组织开展一些适应节季时令、符合农民口味的文化艺术类活动，如举办科普知识讲座、开展群众乐于参加的文艺体育活动、编发科技资料等，使农民群众在娱乐中受到教育。二是带动村文化室的工作。要将乡镇文化站建成农村文化活动的领头羊，一方面积极开展文化活动，丰富群众文化生活，一方面辅导村文化室的工作，组织农民自娱自乐。三是将文化资源转化成文化产业。结合优势资源，打造独特的文化品牌，形成乡村文化产业，活跃农村文化市场，逐步把农村文化由“软文化”发展成“硬文化”。
4、发挥乡镇文化站“辅”的功能。一是通过乡镇文化站的思想政治工作，凝心聚力，把广大群众的思想集中到乡镇党委政府的周围，增强群众发展的信心和能力。二是通过文化站的宣传作用，扩大乡镇对外影响，优化乡镇对外开放形象，提高乡镇对外开放的水平。三是通过聚集人才，争取把乡镇文化站建设成为乡镇党委政府的智囊库、人才库，促进乡镇领导科学决策，推动乡镇经济社会又好又快的发展。
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